在陕煤集团深化“协同增效年”战略、落实“四项重点工作”的关键阶段，榆林化学聚焦企业核心竞争优势培育，先后在企业管理部下设企业共享服务中心（SSC）、卓越管理中心（EMC）、战略督察中心（SIC）三大核心机构——从破解“协同壁垒”到打造“管理标杆”，再到保障“战略落地”，三驾马车层层递进、环环相扣，共同勾勒出榆林化学现代企业治理的新图景。
SSC：让“一站式服务”成为常态
作为落实集团“协同增效年”战略的首个重要举措，SSC着力破解以往各部门服务碎片化、响应滞后等问题。“以前办入职要跑人力资源部、HSE管理部、服务保障中心好几个地方，现在在SSC一个窗口，半小时就完成了资料审核、饭卡办理、劳保领用，太省心了！”新入职大学生杨嘉良的感慨，道出了SSC带来的服务变革。
SSC通过编制发布《企业共享服务中心服务手册》，整合17大类业务，绘制18张标准化流程图，彻底打破“部门壁垒”。仅8月份，就组织一级安全培训70场覆盖3548人次，处理报修138次，服务响应速度提升40%；创新推出“农民工工资线索征集码”，实现欠薪问题“有诉必应”；推动各工厂自主制作标识牌，成本降低超50%；高效完成430名大学生入职全流程服务，实现全程“零跑腿”。
在榆林化学，“生产应急找调度，办公生活找SSC”已成为员工共识，SSC也成为集团“协同增效”战略在基层落地的“样板窗口”。
EMC：让“管理样板间”成为标准
在SSC实现“协同增效”的基础上，为加快推进“四个一流”创建目标早日实现，聚焦管理体系深层优化，EMC应运而生。
围绕“本质安全”与“管理效能”两大核心，EMC系统梳理65项制度，发现13项管理漏洞，推动发布新版《防洪防汛管理规定》及8项带压堵漏管控措施，实现从“事后整改”向“事前防控”转变；在二期项目中，破解物资编码、验收流程等“卡脖子”问题，推动项目效率提升25%。
目前，EMC正深化HAZOP分析、“低头捡黄金”等长效机制，推动“五种文化”深度融合，为打造“四个一流”提供管理体系支撑。
SIC：让每项决策落地有声
为全面落实集团“四项重点工作”，确保公司“27630”建设目标和“5158”战略目标顺利实现，SIC构建起严密的督查督办体系。“战略落地关键在执行，SIC就是要打通‘最后一公里’，让每一项决策都落地有声。”榆林化学党委书记、董事长王会民的话掷地有声。
SIC通过构建“任务清单化—督察穿透式—考核联动化”闭环管理体系：全面汇集党委会、董事会、总经理办公会等决策事项，建立“重点工作任务总台账”，引入“红黄绿”灯预警机制，对滞后任务及时亮灯督办；将督查结果与绩效考核直接挂钩，真正实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”；同步建设信息化督导平台，实现任务派发、进度填报、在线督查全流程线上化，让执行过程“看得见、管得实”，精准督察推动每一项工作落地见效。
SSC、EMC、SIC——“三驾马车”源于集团战略，成于公司实践，既层层递进，又协同发力。SSC夯实服务基础，EMC提升管理体系，SIC强化执行保障，共同形成“服务—管理—监督”的完整闭环，不仅让企业管理焕发新颜，更以实际行动诠释陕煤集团战略部署在榆林化学的深入实践。（郭文静 何依龙）
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